一個(gè)企業(yè)對(duì)于行業(yè)模式的創(chuàng)新，既要關(guān)注行業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)沿價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)，還要關(guān)注企業(yè)鏈上的管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和行為方式對(duì)行業(yè)業(yè)模式的支撐。今天早會(huì)，閑聊之中談到公司最近人員流動(dòng)大或者是員工鬧情緒的問(wèn)題。作為一家有著十幾年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的老公司來(lái)說(shuō)，是不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的問(wèn)題的。而這一切的根源，不得不從今年五月份把工廠搬到惠州去說(shuō)去。深圳雄緯紡織無(wú)紡布袋廠家在2017年5月，把加工車(chē)間搬到了惠州惠陽(yáng)，由于環(huán)境沒(méi)有深圳這邊優(yōu)越，以及又是年底了導(dǎo)致很多的人開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)離職回家。而在這年底又是無(wú)紡布袋行業(yè)的行業(yè)旺季，這對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很頭疼的事情。

而如何杜絕和解決這種情況所帶來(lái)的問(wèn)題呢？首先一點(diǎn)，環(huán)境困難，是可以想辦法克服的。而員工鬧情緒，不得不說(shuō)和管理上有一定的關(guān)系。你想讓員工達(dá)到言聽(tīng)計(jì)從的目的，就必須得讓員工過(guò)的舒心，舒服，至少能解決他們一些日常的困難和工作上的難題。當(dāng)然，這必須得在公司管理責(zé)任范圍之內(nèi)。

另外，公司員工出現(xiàn)各種鬧情緒的情況，和曾經(jīng)的管理方式存在著很大的關(guān)系。一家企業(yè)，都是從小做到大的，而在剛開(kāi)始時(shí)，在管理上往往是處于人性化的管理，而這一種管理方式，往往會(huì)在企業(yè)后期做大時(shí)，要在管理上做正規(guī)化的調(diào)整時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致那些跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)的老員工產(chǎn)生很不適應(yīng)的感覺(jué)。畢竟，他們已經(jīng)適應(yīng)了更人性化的工作管理方式，說(shuō)白了，就是在工作之中能夠隨心所欲。而這一方面的問(wèn)題直接導(dǎo)致的就是人員流失的后果，特別是老員工。但是，一家起業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，這是必須要經(jīng)歷的。扛過(guò)去了，正規(guī)化的管理，公司員工也就會(huì)慢慢的接受的。